웅진이 창단한 후 테란이 2승을 합작한 적이 기억이 나지 않는다. 그만큼 웅진은 항상 테란 라인의 부진에 시달려왔다. 항상 웅진의 포스트시즌행을 발목 잡았던 테란 라인. 하지만 박상우 영입으로 웅진 테란 라인은 완전히 달라졌다. 메카닉 활용에 일가견이 있는 박상우와 바이오닉 운영이 좋은 임진묵의 시너지 효과로 드디어 테란이 2승을 합작하는 기적을 만들어 냈다.
A 박상우=연승 중이라 이겨서 기분이 좋다. 쉽게 승리해 더욱 기쁜 것 같다.
임진묵=이겨서 너무 좋다(웃음). 인터뷰가 얼마만인지 모르겠다. 어떻게 말을 해야 할지 감이 잘 오지 않는다.
Q 박상우 영입이 큰 도움이 된 것 같다.
A 임진묵=(박)상우가 우리 팀에 들어 오면서 전반적으로 실력이 향상될 줄 알았다. 그런데 생각보다 상우 실력이 별로더라(웃음). 그런데 경기에 나가면 이기는 것을 보고 신기했다. 경기에서 이기는 법을 좀 배워야겠다. 박상우=적응 기간이었을 뿐이다. 이제 연습실에서도 최고의 포스를 뿜어내겠다(웃음). 방송에서만 이기면 되지 않겠나(웃음). 연습실에서 못하는 것은 우리 팀에게 자신감을 심어주고 다른 팀들에게는 방심을 유도하는 작전이었다(웃음).
김명운=(끼어들며)굉장히 좋은 전략 같다(웃음).
Q SK텔레콤전에서 오랜만에 승리 했지만 팀이 패해 인터뷰를 하지 못했다.
A 임진묵=SK텔레콤전에서 준비를 잘 해 이겼지만 인터뷰를 못해 서운하긴 했다. 하지만 팀이 진 것이 더 아쉬웠다. 만약 그 경기에서 이겼다면 우리가 1위를 하지 않았겠나. 아직도 아쉬움이 든다.
Q 3연패 뒤 다시 3연승을 거뒀다. 5할 본능이 살아난 것인가.
A 박상우=팀이 바뀌었기 때문에 5할 본능은 뛰어 넘어야 하지 않겠나. 이제 적응도 끝났기 때문에 계속 연승을 할 수 있을 것 같다.
Q 팀의 주장으로서 역할을 충실히 하고 있는 것 같다.
A 임진묵=감독님께서 성적 보다는 선수들을 잘 이끌어 주기를 원하시더라. 하지만 성적이 나오지 않는데 (윤)용태나 (김)명운이에게 하는 말이 잘 먹히지 않을 것 같다는 생각에 성적도 신경 쓰고 싶었다. 하지만 선수들이 워낙 말을 잘 듣기 때문에 고마운 부분이 있다. (가장 말을 안 듣는 선수를 꼽으라는 질문에)윤용태(웃음)? 하지만 (윤)용태도 웅진에 들어온 기수로만 따지면 팀 최고참이기 때문에 최근 솔선수범하려고 노력한다.
Q 박지수를 상대로 손쉽게 승리했다.
A 박상우=상대가 투스타포트를 했으면 더 쉽게 막았을 것 같다(웃음). 빌드가 이미 질 수 없는 상황이었다.
Q 김성대를 상대로 쉽게 경기를 풀어나갔다.
A 임진묵=게임이 끝나고 난 뒤 동료들이 '컨트롤에 신경 쓰지 않았다'며 구박하더라. 방송에서는 연습 때처럼 꼼꼼히 하는 것이 필요한데 아직 그런 부분이 부족하다는 생각이 든다. 연습 때는 마린 한 개도 죽지 않고 뮤탈리스크를 방어하는데 방송에서는 그런 부분을 아직 보여주지 못하는 것 같아 아쉬움이 크다.
Q 서로 잘하는 분야가 다르다. 박상우는 메카닉 운영에, 임진묵은 바이오닉 운영에 장점을 가지고 있는데.
A 임진묵=(박)상우에게 메카닉을 많이 보완했다. 그래서 프로토스전을 하고 싶은데 이상하게 자꾸 저그만 걸리더라.
박상우=웅진 저그와 연습하고 있기 때문에 스트레스를 너무 많이 받고 있다. 그래도 조금씩 달라지고 있고 (임)진묵이형의 바이오닉 운영을 많이 배우고 있다.
Q 김명운이 박상우가 남자답다고 했다. 어떤 의미인가.
A 임진묵=성격도 좋고 쿨하고 남자답다는 이야기다. 쏘라고 하면 쿨하게 쏘는 등 변명하지 않는다. 좋은 이야기다(웃음).
박상우=이상한 생각을 하면 안 된다(웃음).
Q 오늘 웅진 테란이 3명이나 출전했다.
A 임진묵=원래 (김)영진이가 연습 때는 우리 둘 보다 더 잘한다. 오늘 출전 기회를 잡았는데 이기지 못해 많이 속상해 할 것 같은데 힘냈으면 좋겠다.
Q 마지막으로 하고 싶은 말이 있다면.
A 박상우=오늘 (임)진묵이형이 이긴 것은 좋은데 옛 동료인 (김)성대가 지는 것을 보니 속상하더라. 다른 팀을 상대로 연승 했으면 좋겠다(웃음).
임진묵=(김)우영이가 많이 아파서 입원할 만큼 아프더라. 평소에 서로 신경을 잘 못써줬는데 오늘 병원에 입원하는 것을 보고 마음이 아팠다.
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